市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理者需要全面把握大局，帶領(lǐng)團隊迅速反應，快速作出決策。視頻會(huì )議正是不可缺少的商業(yè)伙伴，它改變了電話(huà)、E-mail、異地出差等 傳統商業(yè)溝通模式，通過(guò)逼真的視音頻效果為企業(yè)帶來(lái)身臨其境的會(huì )議感受，幫助各地員工輕松實(shí)現“面對面”的交流，從而節約時(shí)間、資源和費用，提高工作效 率，改善運營(yíng)模式。
必呼E-HR系統包含組織機構管理、職位管理、人員信息管理、招聘管理、合同管理、培訓管理等功能。對于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，組織結構和職位管理是 企業(yè)人力資源管理的基礎和核心，而且將根據企業(yè)的戰略和發(fā)展不斷的調整變革，以適應中國經(jīng)濟環(huán)境的迅速變
化。必呼E-HR按照按行業(yè)、地域、職能部門(mén)對組 織機構進(jìn)行靈活設置，既要體現集團人事薪資管理的規范統一性，又要給不同業(yè)務(wù)實(shí)體在規則內的相對靈活性，是必呼E-HR系統設
1. 缺乏集中的供應商管理，不利于集團企業(yè)在采購過(guò)程中獲得更強的談判能力、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更低的采購價(jià)格。
2. 由于沒(méi)有及時(shí)、完整的庫存信息，物料可能在有的地方出現短缺，在有的地方又出現積壓，不利于集團層面的平衡利庫。
顧問(wèn)的概念：所謂“顧問(wèn)”，是指有某方面的專(zhuān)業(yè)知識，供個(gè)人或者機關(guān)團體咨詢(xún)的人。從廣義上講，“顧問(wèn)”也是一種高價(jià)值的服務(wù)方式，不僅僅指從事這方面工作的人。
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)：顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)是一種全新的銷(xiāo)售模式，它起源于20世紀90年代，具有豐富的內涵以及清晰的實(shí)踐性。指銷(xiāo)售人員以專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧進(jìn)行產(chǎn)品介紹的同時(shí)，運用分析能力、綜合能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )造能力、說(shuō)服能力完成
根據不同登陸人員工作崗位，系統自動(dòng)對未完成完成工作進(jìn)行提醒。包括：系統提醒，短信提醒二種方式（郵件提醒也屬于系統提醒），且提醒間隔時(shí)間可以個(gè)性化設置，最小單位為分鐘。
主生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)品或外銷(xiāo)半成品（零部件）編制的生產(chǎn)計劃，物料需求計劃按照產(chǎn)品的構成結構（BOM）對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解，生成建議性的車(chē)間作業(yè)計劃 （制造件）和采購計劃（外購件及原材料）。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目
